Motivación
en la empresa.
La
motivación es el conjunto de razones que explican el comportamiento
de un individuo. Por lo tanto, existe una fuerte relación entre el concepto
motivación y el de conducta o comportamiento.
Motivación
en la empresa es La
habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y
estén dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para
conseguir el apilamiento de las metas de la empresa.
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| la motivación en la empresa y el empleado.
Factores
de motivación de la empresa.
*Sociales
o culturales: Los elementos que pueden motivar a los
trabajadores varían según el grupo social o cultural o según al país o sociedad
a la que nos estamos refiriendo.
*Individuales:
Cada
persona es distinta a las demás, con motivaciones, necesidades y ambiciones
diferentes, y lo que puede ser un factor capaz de promover el entusiasmo y la satisfacción en un trabajador, puede
no funcionar con otro compañero.
 factor individual de un empleado en la empresa.
Proceso
de motivación.
*El
objetivo del presente apartado es mostrar los elementos que intervienen en el
proceso de motivación no financiero y como estos se pueden manejar para
conseguir vincular a los miembros del equipo de trabajo y lograr la
satisfacción de los mismos.
*El
elemento principal del proceso motivacional son las necesidades.
*Uno de
los grandes obstáculos que encontramos en el camino hacia una vida mejor es la
falta de motivación. A menudo sabemos lo que debemos hacer para lograr nuestro
objetivo sin embargo vacilamos, algo nos aparta del rumbo o simplemente no nos
dan ganas de hacer lo que se requiere.
Proceso motivacional Consta de 5 partes:
Necesidades, estimulo, Tensiones , comportamiento y satisfacción.
 
Proceso
de selección personal.
La
Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever
cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparación y una elección.
Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el
cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o
descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal
es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.
La
selección de personal es una comparación entre las cualidades de
cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los
candidatos comparados.
selección personal de un buen empleado en la empresa.
Finalidad
de la selección de personal.
La
finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la
empresa y no siempre el candidatos más adecuado es aquel que posee las mejores
calificaciones.
La
selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos
de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a
medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a
cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.
dialogando sobre la selección de personal de los empleados.
Las fases
del proceso de selección de personal.
El
proceso de selección es aquél mediante el cual una serie de candidatos
a un mismo puesto de trabajo son evaluados con el objetivo de determinar cuál
de ellos es el más idóneo para ocupar dicho puesto.
El proceso
de selección de personal consta de varias etapas que son:
*Detección
de necesidades de empleo.
*Reclutamiento
de candidatos.
*Preselección.
*Realización
de pruebas.
*Entrevista
de selección.
*Valoración
y toma de decisiones.
los candidatos para la selección de personal.
Ventajas
de la selección de personal.
*Permite
ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado.
*Favorece
la adaptación del hombre a la comunidad empresarial.
*Facilita
la integración del trabajador a la empresa.
*Contribuye
al incremento de la productividad en el trabajo.
*Disminuye
los accidentes de trabajo.
*Disminuye
la fatiga que ocurre por inadaptación.
ventaja de empleado en el procesos de selección de personal.
Desventaja
de la selección de personal.
*La falta de adaptación del hombre al
trabajo y a la empresa.
*El
incremento de frustraciones del trabajador en la empresa cuando aquel no rinde
en el trabajo para el que posee características adecuadas.
*La
limitación del horizonte del trabajador.
*No puede
haber eficiente clasificación de personal, justa promoción, efectiva valoración
ni buena dirección de personal.
*Proliferan
los conflictos laborales.
desventaja del empleado en el procesos de selección.
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